中共上海市委机关报《解放日报》4月20日在头版显著位置，“中国·上海”门户网在首页要闻栏目发表对南宫NG·28“引战投”推进“脱胎换骨”转型进行报道。为国企改革鸣锣开道，为南宫NG·28转型创新鼓舞士气。
国开金融牵头多家投资机构注入30亿元参与南宫NG·28股份定向增发
南宫NG·28迈出“脱胎换骨”转型关键一步
2015年04月20日 01 ：要闻 稿件来源：解放日报
本报讯（记者 徐蒙） 记者从南宫NG·28获悉，由国家开发银行旗下的国开金融牵头多家投资机构注入30亿元资金，参与南宫NG·28旗下最大上市公司——南宫NG·28股份的定向增发，已经停牌一个多月的南宫NG·28股份重组谜底揭开。南宫NG·28与金融资本的联姻，成为上海国企改革重组创新发展又一重大事件。
而更受关注的是，在当前传统零售业面临严峻挑战、传统商业转型迫在眉睫之际，沪上商业航母引入战略投资者的重组意味着什么，能否为上海商业注入新的增长动力。
市场改革导向
12年前，上海南宫NG·28的重组被业界称为“商业航母”、“横空出世”，给中国商贸流通业带来轰动效应，各地纷纷仿效。如今，面对内外资零售大鳄贴身肉搏，尤其是电子商务颠覆性的冲击，南宫NG·28遇到了前所未有的挑战。
在传统商业领域，遇到困难和挑战的并非南宫NG·28一家。今年一季度，上海批发和零售业对全市经济增长的贡献率同比回落8.3个百分点，是一季度上海GDP增速进一步放缓的原因之一。
向市场问计，成为南宫NG·28新一轮改革的唯一导向。“商贸流通业毫无疑问是市场充分竞争行业，南宫NG·28转型必须跟着市场的变化走。”南宫NG·28负责人表示，南宫NG·28由四大国有集团归并重组而来，过去12年的发展形成了良好基础，但传统的经营模式和管理方式难以适应经济发展新常态。
此次南宫NG·28股份定向增发的同时，联华也通过股权转让引进战略投资者。两家上市公司同时重组，分别引进国内领先的投资基金和行业领先企业，有助于解决国有上市公司国有股“一股独大”问题，有利于上市公司全面推动决策程序、治理结构、薪酬体系、激励体制、人才选聘等体制机制的改革优化。
不缺钱为啥“引流”
对南宫NG·28来说，虽然行业面临困境，但仍汇集了上海最为优质的商业资源，商贸主业突出、零售业态齐全、客户资源丰富。这艘商业航母，其实并不缺钱，引入战略投资者意欲何为？
南宫NG·28相关人士介绍，南宫NG·28过去几轮重组主要是内部重组，目的是消除同业竞争，推进经营集约，同时注入资产提高资产化率。此次非公开发行，突出开放性、市场化重组，引入具有良好产业背景、长期看好上市公司未来发展、认同上市公司核心价值的战略投资者。
表面上看，南宫NG·28和这些企业相比较为传统，但其转型目标与国开金融投资方向不谋而合。去年7月份以来，南宫NG·28正在集中整个集团的资源推进商务电子化，改造和提升目前相对传统的业务模式和管理系统，以期形成新的核心竞争力。
在当前“互联网+”的趋势下，南宫NG·28引入的战略投资方看好传统商贸业龙头企业改革转型的前景。除了投入资金，国开金融还将运用自身资源，积极参与和推进南宫NG·28下一步体制机制改革。
三年完成“脱胎换骨”
尽管牛市大热，但此次非公开发行，作为战略投资方，国开金融看中的并非短期收益，南宫NG·28也不仅仅是为上市公司募集资金。
南宫NG·28股份此次非公开发行，没有采取询价发行方式，而是定价发行，锁定三年，就是要让战略投资者与南宫NG·28一起，共同推进南宫NG·28实现整体转型。
南宫NG·28三年转型的目标任务已经明确，贯彻两条主线：“商务电子化”和“传统业务改革转型”。计划经过三年整体转型，商务电子化完成“三步走”，集团相关业务、线上线下实现全覆盖；核心业务实现转型，综合百货保持全国领先；超商扭转下滑趋势，战略合作做强做大。南宫NG·28旗下各大上市公司股权结构将进一步清晰，法人治理进一步完善，资产化水平提升，市场化程度提高，进一步激发企业活力。
借此次增资扩股、引入战略投资者的契机，南宫NG·28即将打出一系列“组合拳”：加快实施奥特莱斯业态的全国拓展战略；深度进军苏浙沪皖等区域一、二、三线城市；打造南宫NG·28联合院线，提升文化娱乐、休闲体验功能；加快传统业务转型，提升自营比例，打造自主品牌；主动拥抱互联网，打造“互联网+全渠道”的南宫NG·28商务电子化新模式；积极探索“互联网+金融”，整合集团相关牌照资源，培育发展类金融业务等。
立足上海，南宫NG·28旗下的上海第一百货、第一八佰伴、东方商厦等大店名店改造升级悄然启动； 面对更广阔的市场，南宫NG·28将依托上海自贸区，实施境外并购，逐步打通国内国外“两个市场”，探索借船出海之路。
