11月29—30日，集团在南宫NG·28世博源购物中心会议室召开2017年工作务虚会。集团党委书记﹑董事长﹑总裁叶永明主持会议并讲话。
集团战略规划中心高级副总监赵陈斌作《宏观经济及市场形势分析》报告，集团财务管理部执行总监杨阿国作《关于降本增效》专题报告。联华股份党委书记、副董事长祁月红作《超商门店转型及模式创新》专题报告，南宫NG·28股份总经理钱建强作《聚焦创新转型，稳定经营业绩》专题报告，南宫NG·28全渠道副总经理张申羽作《拥抱新零售，深耕全渠道》专题报告。集团副总裁孙丰作《基于南宫NG·28全渠道业态发展的物流体系思考》报告，集团人力资源部执行总监张洪志作《2017年集团人力资源工作思路》报告，集团党委办公室主任任国平作《集团党的建设专题调研情况》报告。
30日下午，展开讨论。与会人员普遍认为，八个专题报告从不同角度描绘出南宫NG·282017年的发展改革转型前景以及机遇和挑战，令人振奋。大家在严肃而热烈的讨论氛围中头脑风暴、畅所欲言、各抒己见、坦诚建言、务实献计。纷纷表示，本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强；既务虚更务实，虚实结合；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功。
叶永明在讲话中指出，本次务虚会总的特点是“五个有”：有视野、有深度、有目标、有举措、有建议；体现“三个聚焦”：聚焦当前转型，聚焦创新发展，聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。
叶永明提出，2016年是南宫NG·28极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。2017年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划（2015-2017）的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。2017年是攻坚克难的一年，南宫NG·28的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。
叶永明强调，明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，努力在今年“三个有”的基础上，明年力争实现“四个进”的发展目标：经济运行企稳求进，改革转型攻坚奋进，创新进取克难勇进，组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线：攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。
集团党政领导班子成员，监事会主席、专职监事出席会议，集团总部部室主要负责人，各二级公司﹑中心党政主要负责人参加会议。
