2018年是公司转型发展的关键之年，也是新一轮3年规划的起步之年，公司围绕物贸股份“三个一切”的总体目标，以“深耕渠道，聚焦效率，提升转型”为工作主线，切实加快转型创新的步伐，实现公司经营业绩和管理水平再提升。
“深耕渠道”，就是从加强物流供应链建设的角度出发，打造融资优惠便捷、贸易繁荣高效、物流畅通安全的转型发展新格局。“聚焦效率”，就是从强化管理和提高效能的角度出发，运用现代管理理念和管理技术，向精细管理、精益物流目标不断努力。“提升转型”，就是从谋划五年企业发展规划的角度出发，明确企业在集团战略规划中的发展定位、功能定位和服务定位，全面细化转型发展举措，踏踏实实抓推进抓落实。
适时调整，内部仓储配套向完全市场竞争转型
在2017年打响生资物流服务品牌的同时，公司上下同心同德向未来、顺势而为求突破，利用2017年年底黑色金属冬储的商机，一手牵着上游钢厂、一手牵着下游贸易商，在上下游之间搭建了大宗商品的物流“高速路”，在有形和无形市场中架起了联通的“跨线桥”，抢抓市场冬储资源，充分挖掘库容，合理优化堆垛，共入库25.27万吨，2018年3月库存达到历史极值16.51万吨，较历史最高水平提高37.58%；同时为市场需求出谋划策，制定有效出仓计划应对大客流，仅4月9日单日出仓数达到历史峰值9424吨，收入26万元，连续三天出仓总额达到2.7万吨，企业人均出仓同比增长76%，刷新了公司成立以来多项历史记录。
抢抓机遇，单一品种向大宗商品多元化贸易集散转型
根据汇集的业务信息和数据，结合企业实际情况积极引进新的物流品种，如螺纹钢、钢板、冷热卷、圆钢、石油焦、PTA吨袋，还更新改造了吊索具，实现新增业务的顺利落地。营销团队结合上海南部地区贸易格局调整，引进了比较优质的螺纹钢贸易商，结合螺纹钢品种周转快的特点，码头和内场做到“早出晚进”，提高周转率，同时优化泊位停靠，培育贸易商从内河小泊位向黄浦江大泊位转变的物流习惯。公司高线收入占比由原来的90%以上下降至60%左右，其他品种占比上升明显，产品多元化的格局基本形成。
拓展功能，单一仓储服务向功能服务衍生的转型
在调整物流经营、服务对象的同时，公司还探索功能服务衍生。对接上游钢厂，实现钢厂库存前移，做到上接资源；集聚大宗商品贸易商，发挥上海西南地区大宗商品物流港的贸易集散功能，做到下拓用户；对接南宫NG·28大宗、宝钢欧冶、天物大宗、找钢网等平台提供物流监管功能，防范系统性风险；努力推进有色金属期货交割库资质的申报，与有色中心、南宫NG·28大宗密切配合，做好“期现联动”业务模式的基础服务工作，提升交易能级。在做好物流服务的同时，公司积极参与大宗商品云商平台与贸易商之间的业务撮合，提供融资监管，实现部分高线入库监管；开展贸易商品牌推介，提供一定数量的业务推荐用于入驻贸易商的经营拓展，逐步改变单一仓储经营模式。
（供稿：雾貌）
