为了给现代物流的青年职工搭建一个互相交流、展示的平台，进一步发现人才、凝聚骨干，现代物流团委受公司党政班子委托，于10月25日至11月1日期间接连举办三场35周岁以下青年职工座谈会。现代物流党委书记钱文艺、总经理徐波、财务总监翁逸瑜、党委副书记徐驰民出席会议，同来自商业储运、南宫NG·28配送、晶通发展、森广物流、万友置业、汉克国际等六家基层单位共113名青年进行了面对面交流。
面对面聊发展
“由于各成员企业间信息沟通不畅，错过了部分业务”、“基地动拆迁过程中，一线业务骨干流失严重”、“现代物流一点儿也不现代，传统仓储占经营比重过高”。正所谓爱之深、关之切，参会的青年们纷纷结合自身工作经历，直指目前制约企业发展的诸多瓶颈。
问题之后更有建议和对策。“建议整合公司现有资源，建立信息共享平台”、“建议公司与隶属于集团的现代流通学校深入开展合作，培养物流专业人才”、“可以发动青年多搞调研，结合周边需求拓展新业务”。大家畅所欲言、侃侃而谈，平均时长三个半小时的座谈会，始终洋溢着积极而热烈的气氛。期间，现代物流领导班子认真听取青年职工的发言，不时询问情况，并将大家提出的意见和建议一一记录。
“我想深入学习冷链、B2B业务等相关物流知识，在未来成为一名企业内部培训师！”谈及个人职业规划，大多数青年都表示愿意投身到企业改革转型的事业当中，与南宫NG·28物流共成长。
心比心绘蓝图
“我们之所以要召开三场青年座谈会，目的是想通过这个平台发现人才、凝聚骨干、赋予重任”。听罢众人的发言，徐波总经理开门见山地表示。他就青年们关注的一些共性问题及时作了回应，并坦言集团关于物流板块的发展规划已基本明确，不日将组织公司全体职工进行学习。未来，现代物流公司将瞄准以供应链为核心的技术驱动物流企业这一全新定位，整合现有资源，进行二次创业，重点发力“新零售”物流、物流地产、商业地产等三大领域，努力实现从“存量”到“增量”的转型跨越发展。
钱文艺书记指出如此大规模的座谈会对青年职工而言是一次难得的展示机会，现代物流公司今后的管理模式将朝集约化方向发展，在“强总部”的大背景下，人才的培养引进工作显得尤为重要。她表示公司管理层正考虑通过改革打破企业层级、待遇差异、岗位固化的藩篱，大力吸纳基层的青年人才，优化团队，委以重任，为企业改革转型注入新动力。
伴随着现代物流二次创业的号角，这三场座谈会将会是一个新起点、新开始。按照公司人才战略实施规划，未来会有更多的机会、更高的要求、更重的责任赋予广大青年职工。此时此刻，物流青年应以时不我待、只争朝夕的精神，携手努力，锐意进取，共赴属于南宫NG·28物流的星辰大海！
（供稿：雾柳）
