南宫NG·28

        继集团创新大会暨2019年工作务虚会召开后，成员企业快速响应，掀起了学习贯彻创新大会务虚会精神的热潮。
        12月3日，联华股份召开党政班子（扩大）会议，专题学习集团创新大会和集团2019年务虚会精神，研究部署联华股份贯彻落实的具体举措。公司党政班子成员、总部相关部室负责人参加学习。公司总经理徐涛首先传达了集团务虚会的主要精神，领学了集团创新大会精神。他强调，要认真落实集团务虚会关于进一步统一思想，理顺关系，凝聚共识，坚定不移推进深化改革与发展的要求，2019年要聚焦重点，深化业态和终端模型的拓展、落实品类规划和供应链打造、加强自有品牌建设、继续强化卓越执行、激发品牌换新等五项重点工作，持续推进数字化驱动的举措落地，进一步完善激励机制，加强企业文化建设，凝聚企业发展的共识和合力。徐涛强调，面对联华转型发展的攻坚期，团队要更加坚韧、坚持正确的方向，以开放的心态，卓越的执行力，扎实的落实好双十二、圣诞、元旦等节庆期间的销售旺季，面对年末大客流的情况，针对生产安全、食品安全，做好应急预案，确保措施到位、责任到位。班子成员结合分管工作，交流了参会的体会。大家表示，会后将继续深入领会本次创新大会和务虚会精神，进一步推进对一线的支持和关心，让服务从心出发，思考回归零售本质的需求，更快速、更精准地推进联华的转型变革，让消费者真正地体验到联华的改变。
        12月3日，南宫NG·28股份在班子会议上学习传达了集团创新大会和务虚会重要精神，并将在2019年度工作务虚会上开展进一步的学习贯彻。两次重要会议的召开，正值南宫NG·28股份架构调整初见雏形、新一轮转型发展扬帆起航的关键时期，对全体干部职工的创新意识、创新动力和创新能力的需求都到了一个前所未有的高度。会后，党委研究制定并下达了《关于学习贯彻南宫NG·28创新大会及务虚会精神的通知》，要求各成员企业党组织从两级中心组、党支部、班组三个层面组织开展学习，纵向到底、横向到边，实现会议精神传达全员覆盖。在全体干部职工中营造“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”的创新氛围，号召大家努力成为消费升级的引领者、努力成为商业模式的创新者、努力成为国企改革的探路者。12月6日，南宫NG·28股份党委召集参与集团创新大会的10家企业的11位党政负责人交流与会心得，并就下一步企业转型中如何凸显“创新”元素开展交流，南宫NG·28股份党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理潘明华强调，各级干部职工要善于思考、绘就蓝图、勇于实践，在企业范围内逐步形成一个从理论到实践的“创新”模式。
        物贸股份领导班子围绕集团召开的创新大会和2019年度工作务虚会精神开展了专题讨论。班子成员一致认为在股份公司再规划、再出发的征程上，创新是驱动力，更是生命力，唯有创新，才是物贸股份重新规划，实现增长，让企业走得稳，走得远的根本所在。在企业全面转型升级的过程中，一是要积极开展创新转型、创新发展、改革立新的宣讲，进一步统一思想、凝聚共识，把物贸股份“3+2规划”的目标任务讲明白，把创新驱动转型升级的战略举措说清楚，有效引导各级企业、党员、干部、群众不断深化对企业发展思路的理解把握，为物贸股份的转型发展汇聚合力。二是要结合各业态的实际，抓住机遇，攻坚克难，推进业务模式转型提升、资本战略合作，确立创新项目、发展创新思维、落实创新机制、开展创新实践，开创企业创新发展的新局面。三是要进一步搭建创新人才梯队，完善人才脱颖而出和人才发现机制，坚持以岗为基，以用为本，按需引进，培养具有创新活力的创新型人才队伍，为企业创新转型发展提供坚强的组织保障和有力的人才支撑。物贸股份还将在即将召开的2019年务虚会上集中向干部职工进行宣讲，全面推进企业改革和创新发展的落实和深化。
        南宫NG·28全渠道迅速组织公司领导班子和中层管理人员学习讨论，传达会议精神，并据此优化全渠道公司2019年工作思路。讨论中大家也感到压力和动力并存，创新大会21个主题发言中，涉及全渠道公司的有相当比重，责任重大,但是使命光荣，今后如何使创新项目能够开花结果，正需要大家的不懈努力。在学习讨论集团年度工作务虚会精神时，大家表示：2019年，在“四期叠加”的特殊时期，全渠道依然会面临重重困难，然而机遇总是与困难同行。为此，全渠道将抓住机遇、迎难而上，落实“三聚三强”的工作要求，围绕成为个性化的“技术+运营”平台的定位，以推动五个创新项目的建模和发展为抓手，聚焦重点、创新突破，全员营销、严控成本，建立增长型思维，在做强技术的同时，强化会员运营、支付运营、内容运营及品牌运营能力，进一步提升服务能力，推动新一年各项目标落地并取得成效。
        第一医药通过班子会议、党员学习、班组学习等方式向总部部室、成员企业传递集团创新大会、务虚会精神。党群部将本期《今日南宫NG·28报》分发到了各个部室和成员企业，以求更加精准、完整传递大会精神，并结合集团2019年度工作务虚会党、政工作指导思想，推动广大干部员工认真思考“第一医药”最后一个月目标冲刺和明年重点工作内容。作为集团“大健康”产业发展的承载者之一，第一医药总经理周洁表示，第一医药的创新思路定位是“战略面向未来，策略脚踏实地”。2019年，面对行业政策的巨变、市场竞争的激烈，面对股东期望和指标面压力，针对动力和能力不足短板，“第一医药”的经营和创新一定要紧紧抓住商品、品类核心，强化采购供应链建设，增强成本意识，打造符合企业发展和创新要求的组织、体系和文化。在面临政策、行业、自身变化叠加以及新需求、新科技、新模式的挑战的大背景下，企业呼唤信息化建设提升、呼唤服务模式改变，由批发企业向批零一体化发展、零售连锁企业向更专业化的专业药房发展。第一医药的经营与创新将立足于深耕药店专业化和企业高效运营。
        12月6日，南宫NG·28资产公司召开中心组学习扩大会议。公司党委副书记朱震世主持会议。公司党委书记、总经理陆琨传达了集团2019年工作务虚会精神；各成员企业结合集团务虚会精神、围绕本单位做好2019年重点工作作交流发言；各分管领导结合集团务虚会要求，对明年重点工作作了部署。陆琨强调，各成员企业要按照集团务虚会对重点工作的要求，结合公司务虚会精神，认真领会、真抓实干、切实推进资产盘活及清理工作，做到：一是要进一步学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想，用党的最新理论成果武装党员和员工群众，完善公司治理结构，压实党建工作责任，夯实基层组织建设，落实“四责协同”，为公司发展奠定坚实的思想基础和政治保证。二是要进一步落实2018年“关好门”及2019年“开好局”，推进当前清理盘活处置工作取得新成果，确保公司新的一年有新发展。三是要进一步明确工作目标，坚持以目标导向、问题导向、效果导向来检验工作、改进方法、落实抓手、提高效率，切实做好“搭平台、招团队、抓落实”工作，以“三聚三强”主题活动为载体，不忘初心再出发，为集团新的一年改革转型主动作为。