5月5日上午，南宫NG·28股份通过视频会议召开复工复产专题会议暨安委会扩大会议，公司党政班子成员、职能部室负责人、在沪成员企业党政负责人参加会议。会议由公司副总经理曹海伦主持。
会议解读了《关于加快本市商贸企业复工复市的通知》（沪肺炎防控办[2022]527号）精神，通报了疫情防控期间公司防疫消杀、安全生产相关工作，听取了南宫NG·28南方购物中心、南宫NG·28金山购物中心复工复产经验和做法，就统筹推进疫情防控与复工复产工作进行了部署。
目前，南宫NG·28股份34家在沪门店中，已有南宫NG·28南方、西郊、中环、金山等近20家门店内的近120家商户陆续恢复了营业，包含门店、商户、物业在内的1600余人在岗，超市、医药、母婴等保供企业及部分餐饮商户正常稳定运营，门店运营团队积极利用社区团购工具，搭建好社区与商户的桥梁。
会议要求，在沪成员企业认真学习防控办527号文件精神，做好复工复产准备工作，主动对接属地相关部门，协助商户申请进入“白名单”，积极申办复工证、通行证，加快推进复工复市；做细对员工返岗率、品牌商供应链恢复状态的排摸工作，做到心中有底有预案；对复工商户与员工实施场所分区分类管理；持续强化环境管理，坚持人、物、车、环境同防，把好进门入场关、清洁消毒关、人员管理关、场所限流关、证照查验关等“五关”，采用“场所码”“数字哨兵”为防疫“双保险”；积极沟通品牌商，为复市营销早做策划。
公司党委书记、总经理张申羽在讲话中指出，本轮疫情影响的深度和广度超过2020年，要善于从眼前的危机和困难中寻找和把握机遇，近期要聚焦当下复工复产，把握全年经营补缺，谋划长远修正战略。当下要坚持分区分类、逐步推进，属地沟通、属地解决，及防疫安全、生产安全两手抓三项原则，有序高效推进复工复产工作；同时要分析疫情对经营与发展的影响，形成补缺方案与举措，做好5+7滚动预算编制、政策性经营性租金减免、纾困政策推进落地、复市营销策划、空铺解决方案、投资项目再评估等工作，并加强对疫后市场的研判，围绕新的生活理念、消费习惯，以及社区团购、社群运营等商业模式，积极探索存量提质增效与增量机会的有效路径。
最后，张申羽要求成员企业认真贯彻落实《关于开展安全风险辨识 全力保障企业复工复产期间各项安全生产措施有效落实的工作提示》，进一步强化组织领导、落实安全措施，预防企业复工复产期间各类安全生产新增风险：一要人员到位，从总经理-分管领导-安全部门负责人-安全管理专员-物业相关人员-维保人员全部提前到位；二是正确使用各类化学品消毒剂，落实专人负责保管和领用；三是复市过程中做好人员限流工作；四是针对常规安全工作，要有系统的检查和落地；五是通过培训、考核与评价等多种形式，进一步提升安全管理人员的专业能力。
（供稿：百舸 编辑：何阳阳）
