南宫NG·28

        4月29日下午，南宫NG·28召开2024年战略与规划管理委员会第二次会议。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁濮韶华就战略部署规划提工作要求，集团领导班子成员出席会议。
        会议听取了集团战略中心与组织干部部关于2024年一季度集团BSC执行情况及二级企业绩效评价情况、集团战略中心与规划发展部对集团SBP25战略部署策略重点及规划编制要求的汇报，并正式启动集团SBP25相关工作。
        叶永明指出，一季度面临的经济下行压力较大，集团“一核三柱”产业及各业态遇到较大挑战，集团各二级企业要抓住“五五购物节”重大机会，聚焦人群、商品和服务，聚力实现消费转化，推动整体业绩提升。商业零售要抓住机遇，聚焦渠道拓展、门店焕新与转型做大增量；商业金融尤其是上海要紧抓行业上行趋势，加快业务结构调整，确保利润规模增长；商业资产与商业投资要立足长远发展，动态优化投资节奏，打造核心功能，构建并提升核心能力。集团“一核三柱”产业要加强协同与支撑，三柱企业进一步形成稳定的收益反哺能力，更好地支持零售核心主业发展。
        叶永明强调，从2014年起，集团通过近十年时间形成了战略管理闭环体系，明确了短期与中期战略目标，引领集团各业态稳步发展，同时持续深化集团组织与机制建设，强化了二级企业市场主体地位。本次SBP25规划，各二级企业董事会要充分发挥“定战略、作决策、防风险”的统筹作用，结合集团战略部署策略重点及规划编制要求，聚焦五个方面重点开展规划：一是要聚焦国家、上海重大战略与国企改革深化提升行动，将企业战略规划与国家、上海政策相结合，与城市发展要求相结合；二是要聚焦核心功能增强与核心能力提升，结合国资委“对标一流”工作要求，明确目标、深化规划；三是要聚焦战略、高质量发展、组织与人才的“重中之重”事项，进一步细化举措、加快落实，真正实现破题；四是要坚定信心加快推动集团“1+2+N”数字化转型项目实施落地，聚力突破组织机制及数字化人才方面的瓶颈；五是要聚焦落实国企改革深化提升行动，推动南宫NG·28方案“七方面、21条、29项具体任务”落地，并重点结合《新公司法》完善企业治理、深化职业经理人制度，整体实现集团体制机制转变，解决发展动力和活力的问题。
        濮韶华指出，一季度内外部挑战异常严峻，看到困难的同时，也要看到政策层面的利好和行业层面的变化，各二级企业要把握机会、灵活应对，紧抓“五五购物节”等重大机会窗口，结合商旅文体展融合发展等趋势，积极作为，提升整体运营表现。各二级企业SBP25规划要重点关注两个方面：一是要重点关注国企改革深化提升行动，围绕市委、市政府和市国资委的要求，结合“对标一流”工作，确保战略高度、谋划长远发展，结合一刻钟生活圈加强民生保障网络的打造，真正发挥民生兜底保障作用；二是要重点关注过往规划事项的执行情况，已取得关键成果的事项要加大力度推广复制，存在问题的事项要深入分析原因，结合实际深化规划，确保规划有效指导今后的工作、推进整体经营情况提升。
        集团总部相关部室负责人及各二级公司专职董事长、总经理现场参加会议，各二级公司其他班子成员以视频方式参加会议。