城市更新语境下的商业创变与核心人才培育赋能
◎ 南宫NG·28股份党委书记、董事长 张申羽
南宫NG·28股份“英才计划”，培育商业调改专业人才，把专业能力培养、企业诊断与咨询、调改实施与升级、人才评估与发展等环节相融合，形成动态闭环机制。培育过程包括：通过融合教学，重构新周期下行业认知；开展项目实战，贯通组织转化落地；多维考察交流，对话市场优秀项目，探索持续培育，实现成长跃迁。
坚持人才引领驱动 人才强企推动战略落地
◎ 第一医药党委书记、董事长 张海波
第一医药积极优化核心人才，实施“611”人才培养计划和“三牛”人才发展体系，分类储备优秀年轻人才。通过“小牛”“银牛”“金牛”梯队建设，精准培育年轻干部。创新干部管理机制和绩效评价体系，激发年轻人才活力。注重实践锻炼，通过多元化复合培养模式为年轻干部提供干事平台。
匠心筑梦守初心 踔厉奋发新征程
◎ 三联公司党委书记、董事长 柳昊雁
三联公司通过构筑金字塔型技能人才梯队，构建双通道晋升机制，拓宽技能人才的晋升空间，持续完善精准评估激励机制，多点发力，坚守初心，匠心筑梦，赋能人才发展，聚焦人才技能提升、关注创新能力培养，将技能人才优势转化为企业高质量发展的动力，为企业高质量发展提供人才保障。
以专业助力人才建设 以创新催化人才发展
◎ 教培中心党委副书记、主任，党校副校长 王珏
教培中心（党校）通过整合教育资源，定制化培训方案，聚焦核心能力培养；构建多元化师资队伍，满足不同层次需求；体系化课程设计，优化学习成长路径。针对不同梯队，如“强鹰”“雏鹰”“高潜”“新秀”，实施针对性培训，赋能干部人才培养。并与各二级公司联合规划设计，赋能业务提升。
