12月13日上午，南宫NG·28召开企业治理优化提升项目二级企业党组织书记、董事长专题交流会，集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，相关集团领导班子成员出席会议。会议听取了公司治理优化提升项目第二阶段总结报告，并结合现场交流讨论，就进一步深入推进公司治理优化提升项目取得实效作重要部署。
叶永明指出，南宫NG·28自2014年以来，通过10年时间持续推进机制改革、体系建设和治理优化工作，推进了市场化契约化改革和职业经理人制度，形成并确立九大业务流程体系，开展了自驱敏捷市场主体建设，目前已处于企业治理优化的关键节点，本次项目的四大主要目标就是要实现体系化提升公司治理水平、找准定位明确权责分工、优化评价体系、赋能治理协同，以增强企业治理能力、促进各治理主体充分发挥作用，激发内生动力、创新活力、发展潜力。叶永明强调，厘清“三会一层”治理主体的权责关系对于优化提升集团公司治理具有重要意义，要进一步强化二级企业董事长作为企业经营管理第一责任人的共识，提升责任担当意识，弘扬企业家精神，董事长要站得高、走得远，总经理要抓落实、走在前。
会议要求，公司治理优化提升项目是完善集团治理体系、提升治理能力的重要举措，各二级企业都要提高政治站位、强化责任担当、深入分析研究、加大落实力度。一要结合国浩项目组第一、第二阶段的工作成果及产出，由董事长牵头召开内部研讨会，以进一步提升各方治理主体对本企业治理提升的重要性、治理现状及治理优化提升路径方案的认识和共识。二要充分发挥市场主体的作用，各二级企业要结合国浩项目组提供的普适性、框架性的方案建议，基于本企业特点及管理实际予以针对性地细化，并优化完善配套制度和授权体系。三要进一步深入细致地明晰权责分工，各治理主体要强化责任共担和协同合作，建立有效沟通协作机制，确保信息同频共享、形成合力。
集团二级企业党组织书记、董事长，集团相关部室负责人参加会议。
（供稿：詹桂文 摄影：王浩然）
