11月28日至29日，南宫NG·282025年度工作务虚会召开，会议以“严守经营底线、攻克增长瓶颈；建设储蓄核心能力、谋划形成产业后劲”为主题，积极谋划集团面向未来高质量发展的产业发展方向路径。各二级公司、中心聚焦集团2025年度经济、党建工作指导思想，紧紧围绕本次务虚会核心关注与重点要求，第一时间抓好传达学习，并结合各自实际谋划本公司工作务虚主题，统一思想、振奋精神、鼓足干劲，全力抓好2025年工作谋划部署落实。
蕴光于行 WE来启新
联华股份召开2025年CNY启动会
近日，联华股份召开2025年CNY启动会。本次大会以“蕴光于行 WE来启新”为主题，旨在统一思想、凝聚力量，推动公司上下团结一致冲刺2025年CNY销售新高。
会上第一时间传达了南宫NG·282025年务虚会的重要精神以及集团党委书记、董事长叶永明讲话精神。明确联华下属各公司、各部室要认真贯彻落实集团务虚会的要求，上下联动齐发力，精心谋划促落实，要精心组织“学”、多措并举“宣”、全面对标“谋”、精准发力“干”，为联华2025年改革深化提升工作汇聚合力、贡献力量。
会上，公司党委副书记、总经理王晓琰回顾了2024年联华改革深化提升的重点项目与亮点举措，对联华当前所处机遇与挑战并存的局面进行了深入分析和解读。她指出，2025年是联华求存图变、向新而行的崭新纪元，在扭亏为盈的砥砺征程中，CNY是关键的一声“冲锋号”。她指出，“聚力”与“执行”是联华今后工作的关键词。要着重建设三“力”即商品力、科技力、团队力，坚定知行合一、奋斗争先的信念，推动联华向实、向稳、向前发展。
会议部署了2025年联华全国CNY线上线下营销规划与目标，部署了上海标超营运中心CNY营运及安全保障工作、世纪联华（上海城市中心）、浙江联华CNY营运工作。公司工会宣讲了CNY考核激励方案及工会劳动竞赛方案,下达了明确的激励指标,为CNY的全力冲刺注入了强心剂。联华旗下各业务部门、各业态、各二级公司负责人分别领取了CNY目标。
在暖场环节，与会人员一同体验了社群带货新方式，完成了2025年CNY重点商品的亮相。这一环节展示了联华全渠道布局的战略思维,以及从商品力出发，运用数智技术提升服务效能促进整体销售提升的决心。
长坡厚雪 星火成炬
强化底线思维、增长思维、破局思维
南宫NG·28股份召开2025年度工作务虚会
12月9日至10日，南宫NG·28股份召开2025年度工作务虚会，传达集团2025年度工作务虚会精神，统筹谋划2025年及“十五五”工作思路。
公司党委书记、董事长张申羽作“长坡厚雪，星火成炬 强化底线思维、增长思维、破局思维”主题讲话，聚焦已改造项目扭亏增效、购物中心定位与供应链、特色业态探索跨区拓展、公/私募REITs提质增效等四项需重点突破的工作，要求广大干部：一要把握形势、注重预判，强化底线思维，全力以自身工作的确定性应对形势的不确定性；二要知重负重、迎难而上，强化增长思维，以内生型、赋能型增长方式来推动企业高质量发展；三要打破惯性、危中谋机，强化破局思维，在回归根本中寻求从内而外、本立道生的创新之路。希望所有公司高管共学、共创、共力，达成南宫NG·28股份守底线、保增长、促发展的任务。
公司党委副书记、总经理曹海伦作“减少焦虑，寻找不确定中的确定性 聚焦重点，应变求变，狠抓落实”主题讲话，要求与会干部以更高标准严守经济底线，积极举措突破瓶颈，一要经营增效，攻克增长瓶颈；二要存量盘活，提升资产价值；三要顺应环境，探索价值消费。
会议导读环节介绍了当前市场形势、南宫NG·28股份SBP25规划总思路及重中之重事项。公司各分管领导围绕各自工作进行主题发言。会议分七个小组紧扣控亏减亏、提质增效、一店一策、创新发展等议题进行了讨论。
南宫NG·28股份将充分运用好务虚会成果，严守经营底线，攻克增长瓶颈，以高质量党建引领企业高质量发展。 （百舸）
以虚谋实促发展 凝心聚智开新局
物贸股份下沉业态企业召开务虚会
为深入贯彻落实集团务虚会精神，物贸股份聚焦改革深化提升行动任务要求，进一步谋划思路、明确举措，促进经营提质增效，赋能创新变革，以“决胜十四五、奋斗在物贸”为主线，带领广大党员、干部在攻坚克难中强本领、出业绩。
自12月起，物贸股份紧扣集团2025年度工作务虚会精神，提出“增信心谋转型、练内功重合规、强平台提质效”经营主线，结合下属企业经营业态特点，“穿透式”下沉基层企业召开2025年度工作务虚会。聚焦攻克增长瓶颈，奋力拉长长板、补齐短板，寻求多类发展点，确保上市公司在新形势与新挑战下精确应对、自我驱动，达成经济增长与高质量发展，创出公司“一体四翼”发展新格局，成为有市场影响力的综合服务商。
会上，各业态从战略经营、经济工作、合规建设、党建工作四个维度开展深入探讨，并明确了汽车业态要深耕主业挖潜力、构能力，以汽车产业园项目为载体创新路径、育产业后劲；有色平台业态要加强园区基建、明确平台规划，寻求报价结算突破；物流业态要巩固核心业务、构建多元体系，以灵活收费标准吸引扩大资源到港，进一步稳定资源渠道；化工业态要稳固品牌代理核心业务，推进危化市场及平台创新。通过交流碰撞，各业态加深了对全局工作的了解和把握，认清了形势任务，凝聚了思想共识，坚定了信心决心，为扎实推动明年各项工作打下了良好的基础。
风起潮涌 击鼓催征
财务公司开展2025年度工作务虚
12月3日，南宫NG·28财务公司召开总经理办公会议，传达学习贯彻集团2025年工作务虚会精神。公司党支部书记、总经理张礼琦主持会议，班子成员及各部门负责人出席。各部门负责人围绕攻克财务公司增长瓶颈进行讨论，并就2025年工作思路和重点目标举措进行了沟通。
张礼琦指出，严守经营底线，攻克增长瓶颈，一要加强党建引领，推动党的领导与公司治理优化提升；二要坚持金融创新和数字化转型的战略引领，围绕战略特色业务守正创新、传统战略业务提质增效，以全面风险管理和金融组织人才发展为保障，把握机遇，储蓄能力，谋划发展，攻克公司增长瓶颈，打造公司优势壁垒；三要坚持有所为有所不为，正确处理改革发展和风险防控的关系，打造管根本、顾大局、利长远的合规文化，严守经营底线；四要遵循市场发展规律，居安思危做好压力测试，加强业务精细化管理，持续推进自驱敏捷组织能力建设，应对市场的自驱敏捷将给我们带来新的增量。
张礼琦强调，各部门要认真学习贯彻集团年度务虚会会议精神，既要稳中求进，也要拥抱变化。风起潮涌自当扬帆破浪，各部门要以今年事今年毕的决心，全力以赴做好2024年收官冲刺，同时聚焦主责主业提前谋划布局，抓住确定性，打好“主动仗”，为“十五五”顺利开局与长期可持续高质量发展积蓄力量。
聚焦主业再提升 守牢底线保稳定
以钉钉子精神努力开创为老服务新局面
人力中心召开2025年度工作务虚会
12月13日，人力中心召开了以“聚焦主业再提升 守牢底线保稳定，以钉钉子精神努力开创为老服务新局面”为主题的2025年度工作务虚会，旨在总结2024年工作成果，科学谋划和部署2025年度工作。会议由人力中心党委书记曲军梅主持，班子成员及全体中层干部参加了此次会议。
会前，开展“第一议题”集中学习，共同学习12月9日中央政治局会议精神。会上，各部门负责人围绕中心服务管理、安全信访等多方面工作，畅谈思路建议，共话工作举措。
针对2025年工作，会议强调，要坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，增强深入贯彻党的二十届三中全会精神的思想自觉和行动自觉，坚持守正创新，认真落实集团改革深化提升行动工作部署，在管理精细化、信息化，服务优质化、精准化上用力见效，以系统性思维做好稳定工作，努力在集团进一步全面深化改革中扛起新担当、展现新作为，以钉钉子精神推动中心为老工作高质量发展。
人力中心全体干部职工将以此次会议为契机，凝心聚力，真抓实干，带着责任和感情，进一步探索和推进“结对式、沉浸式、精准式”的服务模式，用心用情用力持续打好精准服务“组合拳”，以真心细心耐心赢得管理对象暖心舒心放心，不断提高管理对象的获得感，让集团的关爱更有温度、更有深度，更高质量地体现集团的国企责任担当。
其他二级企业及时传达集团务虚会精神，认真谋划本公司务虚会主题
上海积极传达集团2025年度工作务虚会会议精神，紧紧围绕集团经济和党委工作指导思想，紧扣集团“一核三柱”战略，以打造差异化特色财富管理型券商为目标，全力推进公司各项业务发展。通过进一步强化党组织把关定向作用、提升基层组织功能等关键举措，不断提升基层组织的战斗力和凝聚力，为公司改革发展提供坚实保障。下一步，上海将积极贯彻集团的战略部署，发挥金融功能，创新业务协同模式，提升服务质量，以更加饱满的热情和坚定的信心，为客户创造更大价值，为集团加快建成“一核三柱”现代商业产业集团做出贡献。
12月5日，第一医药召开公司党政联席会，传达集团务虚会会议精神，并就集团党委书记、董事长叶永明调研第一医药时提出的要求和公司务虚会安排进行部署。在市场、政策双重冲击的严峻挑战下，作为集团核心业务中的大健康板块，第一医药拟定了“抓业绩、拼增长、强能力、谋发展”冲破“卷”与“难”的行业枷锁实现高质量发展的务虚会主题，将围绕“不断巩固主营业务，夯实单店盈利能力，形成核心竞争力”“创新赋能，多元模式融合提升销售规模力”“拓宽发展动能，其他业态协同共建批零一体新增长”“发挥党组织把关定向作用，始终坚持文化引领聚合力”“严守经营底线，保障企业合规经营”五大议题开展专题讨论。
12月2日，南宫NG·28全渠道召开中心组学习（扩大）会议，传达学习贯彻集团务虚会精神。一是做好收官工作，全面回顾复盘2024年度经营管理工作，深入查找“薄、弱、缺”环节，制定形成行之有效的改进举措，为完成全年指标任务奋力一搏；二是强化攻坚意识，通盘考虑、梳理深化平台提质增效、BLOS项目建设、组织变革等重点工作，把务虚思路落实到务实举措之中；三是加紧谋划“十五五”，根据集团短期三年行动与长期五年策略要求，把握发展大势，启动规划前期调研等工作，研究提出全渠道向“科技型服务企业”转型的关键性任务、基础性工作，实现改革项目攻坚突破。
12月9日下午，商投公司在月度经营分析会上传达学习了集团务虚会精神，围绕“严守经营底线、攻克增长瓶颈”以及集团2025年党委和经济工作指导思想，正视困难，坚定信心，抓紧冲刺年度目标任务，深度思考明年工作打算，主动作为落实落地，坚定不移走高质量发展之路。下一步，商投拟于12月17日召开公司务虚会，聚焦“以赋能主业增长和高质量发展为目标”以及“母基金‘投融管退’目标与绩效达成”进行充分交流、集思广益、统一认识，努力深化产融协同、聚力经营提质增效，力争跑出新年加速度。
12月2日，南宫NG·28金服召开总经理办公会议传达集团2025年度工作务虚会精神，并就全面贯彻落实会议精神作出相关部署。一是认真组织学习，深刻把握集团务虚会的部署要求，将思想和行动统一到集团2025年度工作务虚会精神上来；二是对标对表抓好工作落实，学深悟透会议精神与抓好公司重点工作相结合，加速推进支付科技服务创新工作；三是聚焦金服主责主业精心谋划2025年工作蓝图，紧紧围绕集团2025年度及“十五五”南宫NG·28高质量发展的产业方向路径，立足工作实际抓好落实。南宫NG·28金服将于12月26日召开主题为“观见未来，坚定步伐，沉心组织能力转型，深化新质创新发展”的2025年度工作务虚会，为公司高质量发展谋划工作思路举措。
南宫NG·28置业第一时间召开领导班子专题会议，要求：一是直面问题、寻求破题，以目标为导向，进一步优化发展环境、激化创新驱动、强化要素保障，做到务虚话实定思路、实干笃行开新局；二是贯彻落实紧扣集团务虚会提出的指导思想，谋深抓实“盘活存量提升资产产出、提升物业管理星级服务水准、提增改造项目客群体验和赋能创效、培育产品线建设新爆点、产业结合提高物流资产财务绩效、探索培育银发消费服务新赛道、探索拓展数字运营新场景以及强化对重大事项的有效闭环管理”等工作要求和公司发展迫切所需的“重中之重”，开展精准施策和集中攻坚，强力推动落地见效，高质量打造集团重要资产集约运营服务平台，齐心协力开启新置业新时期发展新篇章。
南宫NG·28资控传达集团2025年度工作务虚会精神，号召全体干部职工全力抓好2024年度目标的攻坚收官布局，谋划好2025年度重点工作。拟将“夯实经营基石，提升核心竞争力；着眼战略重点，促进可持续发展”为主题，围绕“招商运营提质增效、资产投资负债管理、并购业务形成体系、加快商管能力建设”等集团务虚会对于公司发展提出的核心关注与重点问题，组织召开公司2025年度务虚会。作为集团“一核三柱”战略版图中的商业资产之柱，南宫NG·28资控将始终不渝地贯彻新一轮国企改革方针，牢牢抓住城市更新和消费类Reits开闸的政策机遇，在集团战略规划指引下，向着“三柱商业资产战略的核心支撑点、成为上海城市更新领域标杆企业”愿景不断迈进。
南宫NG·28资产召开班子会议专题传达集团务虚会精神，号召公司干部职工紧密围绕集团党政工作指导思想，继续深化公司专业化平台建设，以更加积极的态度和更加扎实的决心，攻克增长瓶颈、建设储蓄核心能力，确保各项任务目标顺利完成。会议对明年重点工作进行了谋划，根据实地了解企业清理工作进展情况，紧盯不懈，确保集团交办任务按时间节点顺利推进。拟定于12月23日召开以“深化专业化平台建设、推进资产提质清理处置退出体系化管理”为主题的2025年度工作务虚会，紧紧围绕公司SBP战略规划，坚持服务集团大局，增强整体视角、系统性思维与创新精神，谋划公司2025年工作重点和各专业化分平台建设。
三联公司召开党政班子会议，围绕“严守经营底线、攻克增长瓶颈”主题，以“立足优势提升核心竞争力、创新守正催生发展新动力”为发展方向，筹备召开公司务虚会，科学谋划2025年思路举措，积极推进转型发展，多措并举开拓业务增量。会议要求，公司上下要站位再提高，观念再转变，以钉钉子精神落实各项工作要求。一是立足“老字号”优势，顺应市场趋势，推进品牌年轻化，持续引入新品类，助推经营提质增效；二是优化紧密加盟的商业模式，加速渠道拓展布局，把握节奏与力度，破解增长瓶颈；三是聚焦创新发展，突显党建引领，进一步提升党建活力值，持续打造符合三联实际、具有三联特色、凸显实际成效的党建品牌，不断提升党建工作质效。
（综合：集团宣传文化部 供稿：集团各二级公司（中心））
